人材育成の研修を改善したい
人材育成に時間がかかる、人材が定着しないなど、人材に関するトラブルは起こっていませんか。もしかすると、これらは人材育成の研修が原因かもしれません。ここでは、人材育成の研修を改善するために、重要なポイントを3つ解説しています。人材に関するトラブルが起こっている企業は、人材定着に向けて下記の内容に取り組んでみてくださいね。
人材育成の研修を改善するには何が重要？
人材育成の研修に当たる社員を慎重に選出する
人材育成の研修を改善するには、誰が指導を務めるかが非常に重要です。受講する社員が共感しやすく、かつ組織のビジョンを明確に捉えている人材が指導に当たる必要があります。人材育成の研修をマニュアル化していても、受講者によって受け入れ方や成長スピードは異なるものです。人材育成には個人が成長するための戦略と、臨機応変に対応する力を持つ社員が指導に当たりましょう。
個人のスキルを見極め、今必要な
研修を実施する
人材育成の研修を改善するには、適切なタイミングで必要な研修を実施する必要があります。人材育成のための研修と一口に言っても、新卒・中堅社員・経営人材など、役職や部署によって効力を発揮する研修は大きく異なります。その人の今の状態に適した人材育成の研修を行うには、スキルの適切な評価が大切です。今を見極め、適した時期に研修を実施できる体制を整えましょう。
受講者が意思表示できる双方向の
研修を行う
人材育成の研修の改善を図るなら、受講者が意思表示できる研修内容に改善すべきでしょう。一方通行の研修では受講者の興味や関心が薄く、受動的で深い理解に繋がらない可能性が出てきます。一方で、双方向の研修の場合、共感しながら進めると好意的に受け取られるので、能動的に動く受講者が増えます。
人材育成の研修を改善するために外部に頼る方法も
ある
人材育成の研修を改善するには、指導者の教育から実施時期の見極め、意思表示できる環境の整備など工数がかかります。一から社内で体制を整えることが難しい場合は、外部の力を借りましょう。才能診断ツールを導入すれば、指導者に向いている社員を見極めたり、研修の適切な実施時期を把握したりすることができます。
個を活かすマネジメントはなぜ重要なのか
人材育成の研修の改善には、社員の協力が必要不可欠です。とはいえ、人数に余裕がない現場では、人材育成の研修にかける時間を捻出できないケースもあるでしょう。そこで、人材育成の研修にかける手間や労力を少しでも削減できる、「タレントダイナミクス」を活用してみませんか。詳しくは、下記のリンクよりご確認いただけます。
