トランストラクチャ

ここでは、トランストラクチャの特徴、会社の強みや人材育成、人材活用を行うサービスについてまとめています。

トランストラクチャの特徴

合理的で構造的な人事管理への変革をサポート

合理的で構造的なアプローチにより、組織、人事面から企業変革と成長をサポートする企業です。自社に求める人事施策は、人事領域の現状について、合理的、構造的に分析して客観的に判断することと考えています。

主観のみの数値で現れない情報ではなく、数値で表せる定量的な情報に基づいて客観的に分析。その上で、課題を見えるようにする、そのアプローチをランストラクチャがサポートできるのです。

高品質なコンサルティングを提供

トランストラクチャは、年間数百以上のコンサルティング実績を重ねてきました。その実績は経験とノウハウとなり、組織改善を求める企業に適したソリューションを提供できます。コンサルティングで得られた実績は、品質向上と効率向上のためにデータベース化。

コンサルタントは人事コンサルティングの最新知識、方法論とテクノロジーまで熟知しています。

ワンストップソリューションで問題解決

トランストラクチャが起点となりワンストップソリューションでサービスを提供できます。実現できる理由は、人事関連サービスを提供している専門企業との提携と連携です。人事システムや退職金、年金や給与計算、社会保険など、緊密なネットワークを構築しています。組織、人事分野の多種多様な頭を悩ませる課題を解決できるのが強みです。

オピニオンを積極的に発信

オピニオンを積極的に発信します。ランストラクチャは多くの企業に組織改善のための人材育成や人材活用サービスを提供してきました。その中で得られた知見や研究開発活動により、人事と経営に対してのオピニオンを積極的に発信する姿勢です。また、企業に対する情報提供、経営人事に関わる企業に対して有益な情報を提供できます。

トランストラクチャの人材育成事例

事例①：情報通信業／システム開発・運用事業

適正な人員構成や優秀な専門職の育成を多数成功

職務（アクティビティ）型人事制度を導入し、経営と連動した人事制度の構築に成功しました。Ａ社は若手の離職率の高さ、専門職の育ちにくさや、評価結果への不満、プロジェクト業務を評価する仕組みがないことなどに問題を抱えていたのです。

トランストラクチャは経営陣と管理職にインタビューし、複数視点の定量分析を通して多角的に人事上の課題を抽出しました。結果、適正な人生ん構成を維持し、精度の高い人件費とコントロール、納得できる評価やモチベーション向上など多くの改善を実現したのです。

※参照元：【PDF】トランストラクチャ公式HP
（https://www.transtructure.com/case/pdf/case_study_c01.pdf）

事例②：卸売業／商社

経営体制の抜本改革を実現

Ｂ社は中堅商社で成長を続けてきましたが、内外の変化で業績低迷、人材流出、信用不安という問題が発生していました。経営体制の改革のために、組織、人事面で問題が多数見受けられたのです。

トランストラクチャは、ビジネスモデルの転換で新しい人材モデルを計画的に育成、外部水準と比較し、競争力のある資金水準、会社、個人の業績連動性を高めてメリハリのある処遇の実現を目指しました。結果、適切な人員体制の早期移行、新しい人材モデルを育成できる構造、経営体制の抜本改革に成功したのです。

※参照元：【PDF】トランストラクチャ公式HP
（https://www.transtructure.com/case/pdf/case_study_c02.pdf）

トランストラクチャの基本情報

所在地	東京都千代田区麹町 5-4 JPR麹町ビル
問い合わせ先	03-5213-3931
資本金	8,000万円
取引金融機関	記載なし