タレントマネジメントの失敗事例
人材雇用や人材育成に問題があるのは、現場に関わる社員のせいでしょうか。人材に関するトラブルの多くは、組織に体制が整っていないことによるものです。そこで、人材関連の問題を何とかしたいと頭を抱えている企業の担当者に向けて、タレントマネジメントに失敗するケースを紹介しています。人材関連の課題を解決して生産性・利益率を高めるために、是非参考にしてください。
タレントマネジメントとは
タレントマネジメントとは、優秀な人材を育成して各人材が才能を発揮できるように組織全体で行う取り組みのことです。人事戦略とも呼ばれ、優秀な人材の雇用からはじまり、育成と適材適所への配置を行い、優秀な人材を増やしていきます。長期的な視点で取り組む必要があり、個々の能力を可視化できる体制を整えることが大切です。そこで、個々の能力、才能を客観的に評価するために、アセスメントツールを導入する企業が増えています。
タレントマネジメントの
失敗事例を紹介
タレントマネジメントの失敗事例を3つ紹介しています。優秀な人材の確保に悩んでいる企業は、ここで紹介する失敗事例を踏まえ、人材戦略を見直してみましょう。人材確保・定着が上手くいけば、利益率や作業効率の向上が期待できるようになります。
社員の協力が
得られない
社員の協力が得られず、人材データ収集をあきらめた……という失敗例もあるでしょう。社員が自主的に人材データを提供できるような信頼関係をつくることが理想的です。誰もがそうですが、メリットがわからないことを求められても協力したいとは思えないでしょう。（kaonavi タレントマネジメントの成功事例・失敗例｜国内企業・海外企業の導入事例6選より一部抜粋）
※参照元：kaonaviHP
（https://www.kaonavi.jp/dictionary/talent-management_jirei/）
人事戦略とシステムの
位置関係を明らかに
していない
タレントマネジメントシステムを、人事戦略の中でどのような位置付けにするのか、既存の人事制度やシステムにどのようなメリットをもたらすのかを説明できない場合は、導入に失敗する可能性が高いです。タレントマネジメントシステムを導入したはいいですが、社員の能力やスキルをただ管理しているだけではシステムを活用するメリットはほとんどありません。（BOXIL タレントマネジメントシステムの失敗事例は？成功のためのポイントより一部抜粋）
※参照元：BOXILHP
（https://boxil.jp/mag/a7392/）
活用目的や目標が定まらず
活かしきれていない
タレントマネジメントは、従業員本人を含む、現場の管理者や経営層、経営企画部門など非人事部門でも活用できるシステムです。しかし、それぞれの部門での活用目的やゴールを定めていないと、人事管理システムと重複したり、結局放置されたままのシステムになってしまいます。（ITトレンド タレントマネジメントはなぜ失敗するのか？成功のポイントを知ろうより一部抜粋）
※参照元：ITトレンドHP
（https://it-trend.jp/talent-management/article/talent-management_isnot-failed）
タレントマネジメントの失敗事例
からわかる成功のポイントは？
タレントマネジメントの失敗事例から分かることは、大きく分けて2つ。
1つ目は、タレントマネジメントを組織で取り組む意味や、最終的なゴールが不明瞭な点。社員が一丸となって取り組めない環境にあるということです。2つ目に、個人の特性を把握したいと思っていても、社員からの協力が得られず断念してしまうことが挙げられます。
タレントマネジメントの失敗事例をふまえて
新しい施策が知りたい
方は…
タレントマネジメントの失敗事例をふまえると、社員が同じ目標に取り組むためには、人材戦略の意図を浸透させ、データが得られる環境を作る必要があります。とはいえ、部署により作業内容・作業ボリューム・チーム構成が異なり、データの収集は一筋縄ではいかないものです。社員にデータ収集の目的が伝えやすく、能力の可視化が簡単にできる「才能診断ツール」の活用を検討してみてはいかがでしょうか。新しい施策を取り入れる方は、下記より才能診断ツールの詳細をご確認いただけますので参考にしてください。
