人が定着しない、優秀な人材が集まらないなど、組織の人材育成について課題を抱えていませんか。組織の人材育成に関してアドバイスを求めるなら、コンサル会社を活用するのも一つの手です。ここでは、組織改善コンサルティング会社をご紹介します。
コンサル×アセスメント
ツールを展開する
「一般社団法人日本適性力学協会」
組織改善コンサルティングとは、組織の人材の成長・モチベーションの向上に繋がる施策の導入や、方針・仕組みづくりを手伝ってくれるコンサルティングのことです。主に相談できるのは、人事採用・人事育成・人事制度に関する3つ。豊富な経験をもとに、企業・業界に合った施策を提案してもらえるため、内部だけでは見えなかった組織の問題を可視化し、着実に組織を改善していけるでしょう。
コンサルの導入は、まとまった費用がかかるため、導入に踏み切れないという企業は少なくありません。ハードルの高さから導入に踏み切れない企業は、才能診断ツールの活用がおすすめです。才能診断ツールにより社員の才能・能力を可視化し、適切なマネジメントや人材配置により社員のモチベーションを向上させ、組織の生産性を高められます。
一般社団法人日本適性力学協会は、今回取り上げた人材育成コンサルティングを行う会社の中でも、唯一「才能診断ツール」も提供している団体です。「ツールを導入して終わり」にせず、診断結果をしっかりと組織で活かせるよう、研修の開催やコンサルティングの実施で組織改善を支援しています。
一般社団法人日本適性力学協会では、タレントコンサルティング入門プラン・基礎プラン・応用プラン・実践プランの4種類を提供しています。実践プランを活用すると、才能診断ツール「タレントダイナミクス」での社員の才能診断、現状レベル診断と目標アドバイス、コンサルを一気通貫で依頼することが可能です。精度の高い診断とコンサルを組み合せれば、組織の根底にある問題を明確化でき、スピード感を持って対策を講じられるでしょう。今回、「タレントダイナミクス」の診断と研修を体験してみました。本当に組織改善に活かせるのか気になる方は、ぜひチェックしてください
個を活かすマネジメントツール
「タレントダイナミクス」の
特徴や事例をさらに見る
2022年8月29日調査時点で、検索エンジンGoogleで「人材育成コンサルティング」と検索した際に、上位5Pまでに表示される会社を選定しました。どの人材育成コンサルティング会社に依頼してよいか決めかねている企業は、以下の各コンサル会社の特徴をもとに、導入を検討してみてください。人材に関する問題を抱えている企業は、早めに対策を講じましょう。
アクティブ アンド カンパニーは、組織の経営戦略から人事制度の設計、人材育成やマネジメントまで請け負っているコンサル会社です。業務の効率化のために、標準化やIT化も支援。人事情報の一元管理も支援しています。さらに、組織の今の状態を分析してもらえるため、組織の活性化を図る施策を実行できます。
アビームコンサルティングは、オペレーション変革から経営方針の策定までアドバイスを求められるコンサル会社です。テクノロジーを使用し、人事部門の課題解決に向けた、効率的オペレーションの実現も支援しています。人事部門の相談だけでなく、全てのステークホルダーにとって利益のある人材マネジメントを依頼することが可能です。
クレイア・コンサルティングは、組織と人事領域の課題解決を支援する経営コンサルティングファームです。戦略立案から施策設計、導入まで一気通貫で行っており、企業に合わせてカスタムメイドの提案をしています。人間科学や経営学、経済学の習得に力を入れているので、時代に合ったコンサルティングを提供できます。
グローバルタレント・コンサルティングは、若手社員から経営者候補まで、幅広い人材を対象にした教育プログラムを用意しているコンサル会社です。若手早期選抜や海外赴任前など、階層ごとの人材育成をサポートしています。また、経営理念の浸透やビジネススキルの向上、リーダーシップのための教育など、プログラム内容が充実しています。
ステラーインテンションズ
ステラーインテンションズは、経営者向けのコーチングから、個人のためのコーチングまで請け負うコンサル会社です。認知バイアスを防いで新たな視点を導いたり、自身の考えに気づかせたりと、方向性を決定するためのサポートを行います。また、組織のコミュニケーションの方法などに関するアドバイスも可能で、組織や社員のストレス緩和を手伝っています。
トランストラクチャは、データ分析を行い、合理的な人事コンサルティングを行う会社です。客観的に判断できるように企業の現状を数値で表し、組織が抱える課題を可視化させます。また、人事システムや人材関連会社などのネットワークを持っているため、組織・人材が抱える課題解決に向けたサービスをワンストップで提供することが可能です。
パルトネールは、社員の入社から退社までのライフサイクル全てのアドバイス・支援が可能なコンサル会社です。採用支援・人材開発・人事制度の設計・構造改革・リテンション支援など、一気通貫のサービス提供により、効率的に改善できる戦略を立案します。規模を問わず人事解決に取り組んできた実績を持つ、代表によるコンサルティングも可能です。
フリクレアは、成果主義からプロセス主義へと変えるためのサポートを行うコンサル会社です。人事制度・評価・プロセスを見える化し、営業と人事の課題解決をサポート。営業コンサルティングでは3次元プロセス分析法、人事制度・評価コンサルティングでは進化したプロセス評価を取り入れて、将来の利益を守る組織への見直しを支援しています。
リクルートマネジメントソリューションズは、人と組織の課題に対応したコンサルティングサービスを提供しています。人材採用の事業で培った洞察と、事業理解から経営と現場を繋ぐための支援を行っています。教育体型の設計・従業員満足度の向上のための支援・企業に対するロイヤリティを高める取り組みなど、幅広いテーマに関する支援を提供することが可能です。
リブ・コンサルティングは、組織文化構築から人材育成コンサルティングまで、幅広いソリューションを提供しています。ジョブ型人事制度構築・運用の支援を行っており、組織のタイプを踏まえて人事育成までのプロセスを設計します。さらに、賃金の適正化に向けた人事評価制度の構築も支援。人材育成のコストを抑えたい企業には、オンライン型人材育成の仕組み作りも提案が可能です。
JINタレントコンサルティングは、人材育成研修の設計と、個別能力の開発促進のための設計を行っています。リーダーの育成から、企業成果や顧客サービス向上のための研修設計まで、実行可能な施策を提案します。人材育成研修に関しては、全社デザインが可能です。銀行・自動車・IT業界など、幅広い業界を支援してきたノウハウをもとにサポートしています。
M-ITコンサルティングは、行動科学と統計分析をもとにした検証型課題分析を行っており、企業視点では気が付けない経営課題を見つけ出します。組織・人材の調査により、組織改革やイノベーションの実践をサポート。プログラムは大きく分けて4種類あり、次世代リーダー育成・営業部門強化・生産部門効率化・組織文化の変革に向けたアドバイスを行います。
PwC Japanグループ
PwC Japanグループは、カスタマイズしたコンサルティングを提供しています。業界を深く考察し、調査結果・インサイトから課題や目標を導き、効率的な戦略を実行します。人材・組織戦略として、組織の効率性や意思決定権の評価を行うことも可能です。持続的に組織の効率性を高めるために、監督体制の構築も提案しています。
株式会社識学は、組織の継続的な成長を実現するためのマネジメント理論「識学」を使った経営・組織コンサルティングや研修サービスを提供している会社です。各企業の状況や要望に合わせてメニューをカスタマイズし、クライアント内で識学が浸透するようにサポートします。また、1時間の無料セッション「識学無料相談」も行っています。