「成果を出したい」組織の課題解決方法
成果が出ないと悩む組織に向けて、世間一般の組織が抱える課題と、解決方法を解説していきます。社員のやる気が感じられない、若手や中堅社員が相次いで離職してしまうなど、組織の在り方に課題を抱えている企業は必見です。成果を出す組織を目指すための方法を詳細に解説しているので、ぜひ組織改善にお役立てください。
成果を出す組織は個人が
輝いている
成果を出したい組織は、まず個人のスキル・経験を発揮できる環境を整えるべきでしょう。成果が出ている組織は、個人が生き生きと働き、スキルを伸ばしながら輝ける環境が整っています。個人のスキル・経験を引き出すためのチームを作り上げる取り組みを「チームビルディング」と呼びますが、成果を求めるのであればチーム編成に力を入れる必要があります。
成果を出せない理由
心理的安全性が確保できていない
成果が出ない原因の一つとして、心理的安全性を確保できていないということが挙げられます。心理的安全性が高い職場は、人間関係・仕事の強み・個人の成長の三つの均衡が取れています。心理的安全性が高まれば、仕事にやりがいを感じられるようになり、生産性や定着率を向上させることが可能です。三つの均衡が崩れている組織は、一人ひとりの意見を拾い上げ、成長を実感できる場を与えて、仕事の意味を見出せる環境を整える必要があるでしょう。
指導をマニュアルに依存してしまう
成果が出ない組織には、個人のスキルや価値観を無視し、マニュアルに依存し過ぎるケースが多々見られます。マニュアルは、業務効率の向上を図るために作られたルールなので、指導には欠かせないツールだといえます。とはいえ、マニュアルをひたすらなぞって人材を育成すると、画一的な指導になり、個人のスキルを発揮できない組織になりかねません。
人材配置が適材適所ではない
成果が出ない組織の課題としては、人材配置が適切でないことが挙げられます。人材を適材適所に配置しないと、社員が仕事に意味を見出せなくなり、不満を溜め込む要因となります。個人のスキルや価値観への理解を深めて、個人に合った場所を用意することが大切です。とはいえ、全ての社員を希望部署に配属するのは難しいもの。今やっている仕事の価値を見出すために、今後何が必要で、どのようなスキルを身に付けられるかを各従業員との間で共有しておく必要があるでしょう。
成果を出せる組織にして
いくためには
成果を出す組織に成長させるには、一人ひとりの能力・特性を見極めて、適材適所に配置することが大切です。各人材がスキルを活かせる場に所属できれば、心理的安全性が高くなり、メンバー一人ひとりが意欲的に仕事に臨めるようになるでしょう。個人のスキルの見極めに苦戦している企業は、才能診断ツールを活用してみてはいかがでしょうか。下記のリンクより、才能診断ツールを比較して頂けます。
