採用のミスマッチを防ぎたい
人材が定着しない、若手が直ぐに辞めてしまうなど、職場で採用のミスマッチが起こっていませんか。採用のミスマッチが起こる原因は大きく分けて三つあります。一つ目は採用する人物像が明確になっていないこと、二つ目に才能を見極められていないこと、三つ目に入社時のフォローが適切でなかったことが挙げられます。ここでは、採用のミスマッチが起こる組織は何を重視すべきか、着目すべき三つのポイントを解説していくので、ぜひ採用にお役立てください。
採用のミスマッチを防ぐ
には何が重要？
ペルソナ設計に力を入れる
採用のミスマッチを防ぐためには、ペルソナ設計が大切です。ペルソナ設計には、活躍している既存社員の存在が欠かせません。活躍している人材が持つスキル・特性を言語化し、欲しい人材の能力定義をする必要があります。既に会社とマッチしている人材からペルソナを設計すると自社とマッチ度が高いペルソナになるので、採用のミスマッチを防げるでしょう。
適材適所に配置できるよう学力と
能力を分けて考える
採用のミスマッチを防ぐには、勉強ができる人と、仕事ができる人を分けて考える必要があります。有名大学を出て学力は申し分ない人でも、いざ入社してみると十分に能力を引き出せないというケースは少なくありません。適材適所に人材を配置する必要があり、学力が高くとも適さない仕事・組織は存在します。組織のビジョンにマッチし、その人が能力を発揮できる仕事を割り振る必要が出てきます。
入社前から入社後まで細やかな
フォローを行う
採用のミスマッチが起こる原因の一つに、入社前から入社後のフォローが適切ではないことが挙げられます。内定を出してから入社までに期間が空く場合、まだ知らぬ職場に対する漠然とした不安が内定者を襲います。未経験者は特に仕事のイメージが付かず、入社後のギャップで苦しむ恐れが出てくるでしょう。そこで、育成プログラムの設計が重要で、いつどの段階で何を教えるか内定者（新入社員）と共有し、不安を和らげることが大切です。
採用のミスマッチを防ぐ
ために外部に頼る
方法もある
採用のミスマッチを防ぐために社内で試行錯誤をしても、応募者の本質を見極めるのは至難の業だといえます。応募者は採用を目指して自己を最大限にアピールするので、過剰PRしているか見極められないケースは当然ながら出てきます。自社で応募者のスキルを見分けることが難しい場合、外部の力を借りるのも一つの選択肢です。才能診断ツールを導入すれば、スキルを可視化できるので採用の判断材料になるでしょう。
個を活かすマネジメントはなぜ重要なのか
個人の才能を活かすマネジメントは、これからの時代必要不可欠になるでしょう。労働人口の減少で人手不足に陥り、業務効率が求められる時代に突入してきています。個の力を引き出すには、組織のビジョン・価値観・目的に共感してもらい、パフォーマンス性を高める必要があります。下記のリンクから、個の才能を引き出す「タレントダイナミクス」について、詳細をチェックしてみてくださいね。
